Кейс-задание по теме 6
Задание: ознакомьтесь с материалом кейс-задания и дайте ответы на заключительные вопросы.
Получение доступа к конфиденциальной информации – метод Китая1
Китай использует множество рычагов, чтобы заполучить, порой принудительно, технологии американских компаний. Те давно высказывают недовольство, но в последнее время их опасения выросли, поскольку Китай стремится стать лидером в таких отраслях, как производство химикатов, компьютерных чипов и электромобилей. Документы и интервью с десятками бизнесменов и чиновников из обеих стран показывают, как Пекин систематически и методично оказывает давление на компании с помощью местных судов, антимонопольных органов и других регуляторов.
Принудительная передача технологий – один из главных спорных вопросов в торговом конфликте между США и Китаем. По оценкам США, Китай таким образом ежегодно наносит американским компаниям ущерб на $50 млрд. Американские бизнесмены жалуются, что передача технологий снижает конкурентоспособность их компаний и лишает стимула к инновациям.
Представители китайских властей в качестве комментария ссылаются на заявление Госсовета КНР от 24 сентября 2018 года: «Американские компании в Китае получили большую прибыль благодаря передаче технологий и лицензированию. Они больше всех выигрывают от сотрудничества в сфере технологий». Также Госсовет отметил, что компании из США заключают партнерские соглашения добровольно.
Пекин начал проводить такую политику еще при Дэн Сяопине. В 1978 г. во время визита в Китай менеджеры General Motors предложили создать совместное предприятие (СП) с местной компанией, чтобы помочь в развитии отсталой местной промышленности. Такая идея устраивала Дэн Сяопина, который хотел получить технологии, но ограничить влияние Запада. «[Китай] должен уступить часть своего рынка в обмен на передовые технологии, в которых мы нуждаемся», – заявил он в 1984 г.
Иностранцы стали предоставлять инвестиции, технологии, ноу-хау в области менеджмента и интеллектуальную собственность, а их китайские партнеры – права на землю, финансирование, политические связи и знание рынка. Такая практика становилась все популярнее, а на призывы президентов США смягчить требования по передаче технологий Пекин реагировал очень сдержанно. Лишь администрация Дональда Трампа объявила о желании «изменить парадигму» и ввела пошлины на импорт из Китая. В апреле Пекин пошел навстречу, пообещав отменить к 2022 г. правила, обязывающие иностранных автопроизводителей создавать СП в Китае.
Впрочем, некоторым американским компаниям такое сотрудничество действительно принесло выгоду. Например, СП с участием General Electric (GE) стало основным поставщиком авиационной радиоэлектроники для госкомпании Comac, которая создает первый китайский крупный пассажирский лайнер C919. По словам сотрудников GE, это СП помогло ей сохранить свое подразделение авионики.
Производитель чипов Advanced Micro Devices (AMD) создал СП с Китайской академией наук, частными и государственными компаниями в 2016 г. AMD заработала около $140 млн на лицензировании в 2017 г., что помогло ей получить прибыль впервые с 2011 г. «Мы создали СП, которое принесло значительную пользу обеим сторонам», – отметила гендиректор AMD Лиза Су в 2016 г.
Чтобы гарантировать, что иностранные компании помогут китайской промышленности выйти на новый уровень, специальные комиссии в Китае пристально изучают их инвестиционные планы. Химическая компания Huntsman считает такие комиссии одним из способов промышленного шпионажа.
В их состав входят многие эксперты, которые должны одобрить химикаты перед началом их производства в Китае. Для этого они требуют детальную информацию о химических формулах и производственном процессе. «Этой информации достаточно, чтобы скопировать продукт», – отмечает Американский химический совет. Как утверждают близкие к Huntsman люди, вскоре после того, как эти эксперты завершили работу, китайские конкуренты стали использовать ее технологии в своих продуктах.
Сейчас Huntsman пытается защитить очень важный для нее патент на черную краску, используемую в текстильной отрасли. В 2007 г. она подала в суд в Шанхае на нарушившую патент китайскую компанию. В 2011 г. она пожаловалась министерству торговли США на комиссию, которую суд назначил для помощи в рассмотрении этого дела. Комиссия состояла из трех человек, в том числе инженера из местной конкурирующей компании и инженера из компании, на которую Huntsman подала в суд. Рассмотрение дела в суде затянулось, и Huntsman попросила администрацию Трампа запретить китайским компаниям вести бизнес в США, если они будут использовать ее технологию.
У автопроизводителей такие комиссии пытаются выведать технологии для создания электромобилей. Перед началом массового производства новые модели обязательно должны пройти технологическую проверку, которая обычно длится несколько дней. Как утверждают сотрудники иностранной автокомпании, в этом году во время такой проверки они убедились в связях комиссий с китайскими автопроизводителями. Инспектора попросили только ту информацию о комплектующих для электромобилей, которую компания пыталась скрыть от китайского партнера по СП. «Каким-то образом они точно знали, что нужно искать, – говорит он. – Они не задали ни одного вопроса про другие очень сложные системы автомобиля».
Вопросы:
1. Назовите ключевые особенности стратегии Китая в получении новых технологий.
2. Раскройте особенности механизма получения технологий китайскими компаниями через процесс лицензирования.
3. Какие выгоды и трудности от подобного сотрудничества получают китайские и зарубежные компании?
1 По материалам: Ведомости